賽摩電氣股份有限公司在散料計量、檢測產(chǎn)品、機器人自動化產(chǎn)品、燃料智能管理系統(tǒng)、工廠智能化應(yīng)用系統(tǒng)等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，為行業(yè)內(nèi)的先行者和龍頭企業(yè)。公司為了進一步加強企業(yè)生產(chǎn)運營管理，特引進MES系統(tǒng)。提高生產(chǎn)計劃人員的決策能力，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理透明度，以達到縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、降低制造成本的目標(biāo)。希望解決公司面臨的生產(chǎn)計劃管理粗放，精細度不夠、物控計劃指導(dǎo)性不強，生產(chǎn)領(lǐng)料為領(lǐng)料制、倉儲精細化程度不夠和生產(chǎn)現(xiàn)場管控松散，隨意性大等四大問題。

廣州速威智能根據(jù)徐州賽摩電氣的需求，為徐州賽摩電氣提供專業(yè)MES項目解決方案。速威軟件顧問團隊與徐州賽摩電氣IT團隊及其他相關(guān)部門一起討論了徐州賽摩電氣的現(xiàn)狀及問題，并針對性的做了MES的介紹和演示。最后，徐州賽摩對速威軟件的功能與速威團隊的專業(yè)非常認可，達成了一致。

針對賽摩電氣MES信息化項目的現(xiàn)狀，我司建議以提升公司生產(chǎn)管理的“項目型生產(chǎn)” 、“可視化車間管理”、“倉庫精細化管理” 三大核心競爭力為主要目標(biāo)，這樣既能快速見效，又不需重復(fù)投資，項目風(fēng)險也可達最低可控度。這次合作的 MES 的項目建設(shè)目標(biāo)：實現(xiàn)“各車間生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)同計劃”。提高公司的效率，預(yù)期達到“交貨周期由40天，縮短到26天，在制品存量降低約20%左右，生產(chǎn)效率提升15%以上”的目標(biāo)。

經(jīng)過前期的需求整理、調(diào)研及后來的產(chǎn)品演示，并與其他供應(yīng)商作過對比后，徐州賽摩電氣項目組一致認為，速威軟件的MES功能齊全、技術(shù)成熟，完全滿足他們現(xiàn)在以及以后發(fā)展的需要。最后對速威軟件的客戶及公司進行考察，基于速威軟件顧問團隊專業(yè)、負責(zé)、經(jīng)驗豐富，且有可靠的售后服務(wù)機制，因此認為速威軟件一家可信賴的軟件服務(wù)合作伙伴。

經(jīng)過這次的合作，賽摩電氣打造成一座先進的智慧工廠又前進了一大步。